Бернар Арно

Бернар Арно: биография, интересные факты

Бернар Арно — французский бизнесмен, основатель одной из самых успешных и прибыльных компаний в сфере товаров класса «люкс» — Louis Vuitton. За многочисленные заслуги награждён орденом Почётного легиона. Арно разработал собственную стратегию обогащения, за что получил прозвище Волк в Кашемировом Пальто, и превратил семейное дело в транснациональную компанию, став примером успешного бизнесмена.

Ранние годы

Бернар Арно появился на свет 5 марта 1949 года во французском городе Рубе. Здесь, у самой границы с Бельгией, глава семьи, Жан Леон, руководил семейной строительной фирмой Ferret-Sevinel. Мама, Мари Жозеф Савинель, играла на пианино и мечтала о том, чтобы сын пошёл по её стопам. У мальчика был врождённый музыкальный талант, но, чтобы добиться успеха в музыке, этого мало. Нужно быть сверхталантливым — так считал Бернар.

Начальное образование мальчик получал в частной школе. С ранних лет демонстрировал хорошую успеваемость, преуспел в точных науках. Особенно легко ему давалось черчение. Отец, чью предки вышли из Эльзаса, со свойственной для германских народов дотошностью отслеживал успехи сына и младшей дочери Доминики, тщательно заботясь об их образовании. Немалую роль в воспитании детей сыграла и бабушка по материнской линии.

О школьном периоде жизни Бернар рассказывает мало. Бабушка с ранних лет закладывала ему принципы оптимального управления бизнесом, основанные на жёсткой дисциплине, а мама прививала любовь к музыке. Он обучался игре на фортепиано, и одно время мечтал стать пианистом. Однако инженерный склад ума перевесил музыкальные пристрастия, и парень, по настоятельной рекомендации отца, сфокусировался на инженерном образовании.

Получив начальное образование в католической школе, Бернар перешёл в лицей Максенса Ван Дер Меерша. Чуть позже он покинул Рубе и переехал в Лилль, где проходил подготовительные курсы в лицее Файдербе, после которых поступил в Высшую политехническую школу Парижа — элитарное французское учебное заведение для будущих инженеров. В 1971 году юноша получил диплом и вернулся на родину, чтобы заняться семейным делом.

Профессиональная деятельность

Первые шаги в расширении фамильного бизнеса начинающий Бернар Арно начал делать не сразу. Сначала он присматривался и изучал особенности рынка. Ему приходилось выполнять огромную бумажную работу, часто встречаться с партнёрами и потенциальными клиентами. Арно добросовестно исполнял свои рабочие обязанности и пока не понимал, как в семейном деле может помочь диплом инженера. В бизнесе ценились другие качества.

Всё изменилось, когда Бернар предложил отцу продать строительный филиал компании, и вырученные средства потратить на инвестиции в более перспективные сферы бизнеса. К этому моменту молодой человек пользовался полным доверием отца, и тот согласился. Филиал был продан за 40 млн франков, которые начинающий бизнесмен вложил в покупку недвижимости и провёл реструктуризацию компании, назвав её Ferinel Inc.

В 1981 году, спасаясь от огромных налогов, введённых пришедшей к власти коалицией левых сил, Бернар вместе с семьёй переехал во Флориду. В США царил ипотечный бум, и молодой бизнесмен решил основать компанию по строительству таунхаусов. Именно в Америке он и узнал от одного таксиста, что французский бренд Dior более узнаваем среди рядовых американцев, чем сам президент Франции.

Эта информация заставила бизнесмена задуматься о перспективах. В 1984 году французское правительство выставило на торги текстильный конгломерат Boussac-Saint-Freres, одним из подразделений которого является Dior. И Арно почувствовал, что это шанс. Он без всякого сожаления покинул Штаты, за 3 года деятельности в которых так и не смог наладить прочных деловых связей, зато заработал порядка 20 млн долларов.

Этих денег откровенно не хватало. Чтобы покрыть недостающую для покупки сумму в размере 80 млн долларов, Бернар взял кредит у венчурного фонда Lazard Freres. Сделка по кредитованию прошла успешно, благодаря личной договорённости со старшим партнёром банка, Антуаном Бернхаймом, и взятым перед правительством обязательствам возродить текстильное производство. Теперь предстояло освоить новое для себя ремесло.

Бернар попросил отца достать учебники по текстилю и принялся изучать новую отрасль. Но для успешного развития нужно было провести реструктуризацию компании, которая возможна лишь при условии полного контроля. В те годы львиная доля акций бывшего конгломерата Boussac принадлежала родственникам жены. Первым делом Арно выкупил их долю и переименовал компанию в Financiere Agache.

Чтобы уменьшить расходы, он был вынужден уволить 9 тысяч сотрудников. Рабочие, да и общество в целом, не пришли от этого в восторг и за бессердечность прозвали нового владельца «Терминатором». Затем Арно приступил ко второй фазе реструктуризации: выставил на продажу практически все активы, оставив в своей собственности наиболее перспективные для развития — дом Christian Dior и универмаг Le Bon Marche.

Спустя 3 года компания начала приносить солидный доход, заработав чистыми 112 млн. Однако Арно решил не останавливаться на достигнутом и задумал создать империю по производству товаров класса «люкс». На встрече с главой ликёроводочного концерна Moet Hennesy, Аленом Шевалье, и президентом Louis Vuitton, Анри Ракамье, он договорился об объединении организаций в единый конгломерат под названием LVMN.

В 1988 году Бернар расширяет свою деятельность, вкладывая средства в ведущую пивоваренную компанию Guinness. Однако развитию нового бренда мешали постоянные разногласия между Ракамье и Шевалье, которые не стеснялись саботировать деятельность друг друга. Заручившись поддержкой руководства Guinness, Арно довёл личный пакет акций до 43.5%, став главным акционером, после чего вытеснил обоих из бизнеса.

В этом же году он приобрёл французский дом моды Celine. В 1989 году, разобравшись с конкурентами, Бернар стал исполнительным директором новой бизнес-империи. На новой должности он разработал стратегию, позволяющую конкурировать с ведущими брендами в отрасли производства роскоши, такими как швейцарская компания Richemont и французская фирма Kering. И продолжил выкупать находящиеся на грани банкротства бренды.

В 1993 году были выкуплены Berluti — люксовая фабрика кожи, и дом моды Kenzo. В этом же году Арно стал владельцем одного из ведущих французских изданий La Tribune. От него он избавится в 2007 году и приобретёт ежедневник Les Echos. Бернар по-прежнему искал бренды, испытывающие финансовый кризис, вкладывал в них свои средства и прибирал к рукам. Так, в 1994 году, в его бизнес-коллекции оказался производитель парфюма Guerlain.

К 2000 году Арно приобрёл не менее 9 крупных компаний, среди которых и одна из крупнейших виноделен «Шато Шевал Бланк», и увеличил стоимость акций своей организации в 15 раз. Хорошая прибыль позволила ему построить башню LVMN в Нью-Йорке, в которой расположилась штаб-квартира американского подразделения. И постепенно Бернар начал обращать внимание на бренд Gucci, незаметно приобретая его акции.

Однако дело с Гуччи обернулось провалом. Арно смог приобрести 37% акций, а его конкурент — Франсуа Пино, скупил 40%, а затем выпустил дополнительный пакет акций, уменьшив долю Арно до 20%. Бернар подал в суд, обвинив конкурента в недобросовестном ведении бизнеса, но проиграл. Мало того, его заставили выплатить ответчику отступные в размере 1.9 млрд. Ещё одним провальным проектом стала затея с «Кристиан Лакруа».

Арно рассчитывал превратить данный бренд в ведущего производителя «готовой к носке одежды», изготавливаемой известными кутюрье. Вложил немало средств в создание собственной линейки, но вложения не оправдали себя. Стратегия оказалась провальной. За такие деньги элиты предпочитали шить одежду на заказ, и Бернар потерял интерес к фирме. Продав «Кристиан Лакруа», он поставил на фирме крест, и та быстро разорилась.

Подобные провалы случались крайне редко в карьере Арно. Бизнесмен обладал уникальным чутьём и скупал акции перспективных предприятий, независимо от их сферы деятельности. К 2007 году он владел пакетом примерно 10.7% ценных бумаг крупнейшей организации в области розничной торговли продовольствием, Carrefour Group. А в 2008 году обратил внимание на судостроительную отрасль.

Первым делом мсье Бернар выкупил британскую яхтенную компанию Princess Yachts. Следом он стал владельцем верфи Royal van Lent, которая специализируется на производстве моторных суперяхт по индивидуальному заказу. Следующее направление, которое попало под прицел «Волка в Кашемировом Пальто», стала торговля ювелирными изделиями. Первыми, кто вошёл в конгломерат Арно, стал бренд Bulgari.

Бизнесмен приобрёл контрольный пакет акций данной компании в 2011 году. В этом же году он открывает фонд прямых инвестиций в Сингапуре, LCapitalAsia, который начал активно развивать отношения с брендом одежды средней ценовой категории QDA и китайской швейной фабрикой Xin He Co. В 2014 году бизнесмен вступает сотрудничество с итальянским дизайнером Марко де Винченцо, основателем одноимённой компании, скупив 45% акций.

В 2017 году Арно объявил об интеграции дома «Кристиан Диор» в структуру концерна LVMN. И уже на следующий год его корпорация показала рекордную прибыль. Рост доходов составил 13%. В 2019 году Бернар заявил о своих намерениях приобрести производителя уникальных ювелирных изделий Tiffany & Co, но, тщательно изучив финансовый отчёт, передумал, спровоцировав затяжную судебную, которая закончилась лишь спустя 3 года.

Стороны пришли к согласию, и «Тиффани» влилось в структуру детища Арно, но ювелирному дому пришлось значительно снизить стоимость своих ценных бумаг. На момент слияния LVMN стала крупнейшей бизнес-корпорацией на территории Евросоюза, а Бернар обошёл в списках самых богатых людей мира Илона Маска, правда продержался на верхней строчке недолго. Несмотря на возраст, он продолжал управлять делами корпорации лично.

Бернар Арно добился оглушительного финансового успеха, благодаря умению совмещать творческий подход с коммерческой деятельностью, и железной дисциплине. При этом одним из главных инструментов его бизнес-стратегии выступает децентрализация брендов. Сам Бернар отмечал, что залог его успеха обусловлен двумя основными факторами: его продукция отвечает современным трендам и при этом актуальна на века.

Бернар Арно сейчас

Большую часть времени Бернар Арно проводит в офисе. Он работает с раннего утра и до позднего вечера, делая перерыв для игры на рояле или ради партии в теннис с Роджером Федерером. Бернар лично выслушивает ежедневный доклад от глав подразделений и каждую субботу объезжает с инспекцией торговые точки в Париже. Иногда даже сам встаёт за прилавок, чтобы показать мастер-класс продавцам, как нужно взаимодействовать с клиентами.

Бизнесмен обожает живопись. Чтобы наслаждаться творениями кисти лучших модернистов планеты, он создал собственный музей. Есть у него и личная коллекция, состоящая из «долговечных» картин — таких, которыми можно любоваться годами. Также он занимается благотворительностью, инвестируя в деятельность Красного Креста и борьбу с лесными пожарами, а также на реконструкцию достопримечательностей.

В 2022 году Арно изменил устав корпорации, повысив возрастную планку руководителя до 80 лет. Это значит, что он планирует править своей бизнес-империей как минимум до 2029 года. И люди, близкие к главе корпорации, вполне допускают, что это неокончательное решение. Бернар определённо не собирается на покой. Как минимум до тех пор, пока не разглядит в одном из своих детей достойного преемника.

Личная жизнь

Бернар Арно — многодетный отец. Первый брак он заключил в 1975 году с кузиной одного из бывших владельцев LVMN, Анной Деваврен. В этом же году у пары родилась дочь Дельфина. Девочка получила начальное образование во Франции, а позже продолжила обучение в США. В 1977 году Анна подарила своему супругу мальчика, которого назвали Антуан. Сын начал с 12 лет осваивать индустрию моды.

В 1990 году супруги расстались, но Арно недолго ходил в холостяках и уже в 1991 году женился на пианистке Элен Марси. В 1992 году у пары родился сын Александр. Мальчик пошёл по стопам отца и окончил Политехническую школу. Фредерик и Жан появились на свет в 1995 и 1998 годах соответственно. Первый стал специалистом по вычислительной математике, а второй получил степень магистра в Лондоне и диплом математика в Массачусетсе.

Бернар Арно считает, что главный успех в бизнесе — это надёжный тыл, который обеспечивается преемственностью поколений. С детства он прививал детям любовь к семейному делу, но с оговоркой: каждый вправе выбрать иной жизненный путь. На данный момент все отпрыски Арно работают на фамильную компанию, и каждый из них уже смог внести значительный вклад в расширение бизнес-империи отца.

Оцените биографию:

Загрузка...

Автор: Валерия Иванова